Algemeen

Mensen willen werk dat aansluit bij hun capaciteiten en belangstelling, zodat er balans is tussen (werk-) belasting en prestatievermogen. Een organisatie wil medewerkers die de juiste functie hebben, zich blijven ontwikkelen en goed presteren.

Soms zijn er echter situaties die maken dat er behoefte is aan begeleiding. Misschien zijn er veranderingen in het werk waarbij blijkt dat aangeleerd gedrag, onzekerheid, routines, goed functioneren in de weg staan. Conflicten, ontevredenheid en onzekerheid over de huidige functie maken dat mensen uit balans raken.

Als (loopbaan)coach bied ik organisaties hierbij begeleiding door middel van gesprekken en/of  trainingen. Mijn doelstelling is de medewerker beter te laten functioneren door inzicht te bieden in gedrag, waarden en normen in haar/zijn omgeving. De veerkracht en creativiteit van de medewerker wordt aangesproken. Blijken zal, dat deze over het algemeen voldoende aanwezig is, maar soms een zetje in de rug nodig heeft.

Tijdens een coachingstraject mensen ingrijpend veranderen is een illusie. Het is echter wel mogelijk om de wijze te beïnvloeden waarop men omgaat met problemen. Uiteindelijk zal de medewerker meer zicht krijgen op aangeleerde gewoonten en het effect ervan op anderen, meer zelfvertrouwen ontwikkelen, inzicht hebben in zijn/haar sterke en zwakke kanten.

Vijf tot maximaal tien gesprekken zullen over het algemeen volstaan om de medewerker dusdanige ondersteuning te bieden dat hij zelf het huidige probleem kan oplossen en toekomstige problemen kan voorkomen.

Mijn vaardigheden en toegevoegde waarde bestaan uit een goed inlevingsvermogen, goed kunnen luisteren en het achterwege laten van vooroordelen. Ik fungeer als klankbord, die onafhankelijk is en uitdaagt, structureert, reflecteert en feedback geeft. Uiteindelijk zullen er nieuwe inzichten ontstaan, waarmee de medewerker verder kan of een andere richting kan inslaan.